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8月份全公司106名一线员工月收入过万元 深化混改 干到给到 让员工得实惠

发布时间:2019-08-16

“真没想到我们一线工人能收入过万,远远超过我们的想象。”“现在付出终于有回报了,企业混改太好了,我们工人的积极性越来越高了。”“思想转变了,不再等、靠、要,主动组对工件,量就上来了,以前下班就张罗回家,现在我们下班都不走,得主动把活干出来。”

816日是公司发薪的日子,按照7月份绩效考核,全公司共有106名一线员工月收入超过了万元,成为了名副其实的月收入“万元户”。作为转变思想、哈腰实干,并率先品尝到混改成果的生产一线员工,结构件分厂一车间组对工李刚、三车间电焊工刘洋、二车间冷作工汪洋等员工纷纷向记者说出了自己的心声。

作为月收入过万元员工最多的结构件分厂,是什么带来了如此巨大的变化,又是什么让我们的一线工人通过实干获得满意的回报?“是导入方大集团体制机制带来的变化,是分厂员工落实集团‘变、干、实’的工作总要求干出来的”“彻底打破大锅饭,体现多劳多得,干到给到。”,主持工作的结构件分厂副厂长荣思亮说道。

据了解,混改以来,随着订单持续增加,结构件分厂成为生产任务最重、生产压力最大的单位之一,面对挑战和压力,分厂干部员工转变思想,积极求变,大力推进精细化管理,逐步调优生产资源和生产组织方式。领导干部和技术人员深入一线解决问题,工会组织开展全员劳动竞赛,形成干部员工上下一心、众志成城、哈腰实干的浓厚氛围,7月份结构件分厂日产80吨的任务目标随之被屡次打破。

当前,结构件分厂的可喜变化也正是全公司整体变化的一个典型缩影。实施司法重整并全面推进混改仅3个月,全公司对外签订订单6亿多元,海外代理商大会隆重召开,国际市场再次启航,生产线上重现加班抢产的火热场景,多劳多得月入过万,干部员工队伍又点燃了久违的创业激情……通过实施改革加入方大集团的北方重工正迎来一场脱胎换骨的历史性变革,而积极转变、迎难而上的一线干部员工们已经率先品尝到甜美的改革成果。

重构组织体系——

组建“四公司一中心” 实现集中管理精干高效

作为控股股东的方大集团充分履行大股东监督和建议职责,通过深入调研和反复论证,系统梳理出财务、采购、工程、人力资源、生产、销售、技术及子公司管理等各方面存在的突出问题,并提出改进建议。

混改前,公司原有管理层级过多,决策和执行链条过长,“责、权、利”不对等,各项职能和人员分散,各自为政等问题严重困扰企业发展。混改后,根据集中管理、精干高效的组织机构设置原则,完成了“四公司一中心”的组建,实现了对产、供、销、技、财的统一组织和管理,保障公司经营行为整体协同、方向一致;对部分管理部门进行了“撤、并、转”,消除机构臃肿、人浮于事、效率低下等问题;取消了原分散的二级公司、事业部的独立运行体系,成立二级生产分厂,负责日常生产任务。

同时,按照现代企业党建工作的新要求,整合党、工、团办事机构,设立党群工作部,调整和加强基层党组织设置,设立基层党组织29个,明确党建工作职能,进一步强化了基层党组织的战斗堡垒作用。

创新管理体系——

所有重要事项 全面纳入督办和考核

“没有规矩不成方圆”。集团入主后,坚持“依法依规、公平公正”,突出“管理是盯出来的,技术是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的”的管理思想,系统性建立起“敬畏制度、严格执行”的管理方式。

根据集团建议,北方重工结合自身实际,从采购、生产、销售等环节,全面、系统梳理了一系列管理制度。三个月来,《北方重工专业考核办法》、《北方重工员工守则》、《北方重工员工考勤管理制度》等130多项规章制度密集出台,明确各项工作的规范化要求和考核办法,组织全员依据自身岗位职责,开展相应制度学习,理解掌握制度要求,按制度开展管理。坚持“鸡蛋里挑骨头”,执行制度不打折扣。对制度不落地、不执行,执行有偏差、不到位的,坚决给予考核问责。20195月至8月上旬,短短三个多月时间考核公司高管12人次,中层正职以上干部46人次,严格的制度体系确保令行禁止,把各项工作执行到位。

在新的管理模式下,所有重要事项全面纳入督办和考核,明确责任人、完成时限,从公司高管开始,承诺事项必须按期完成。坚持制度面前没有例外,领导班子带头执行督查督办,承诺事项按期完成,哈下腰,盯住事,完成一件销号一件。过去“办事看领导眼神儿、盯领导脚跟儿”“说了不算,定了不办,办不成没说法儿”的传统陋习正在根除。

完善考核体系——

工作出色有奖励 员工创效热情被激发

方大企业各项工作都有明确的考核激励办法,全员打破“大锅饭”,实行“干到给到、多劳多得”的分配机制,工作出色有奖励,工作失误有考核,全面激发员工创新创效热情。混改以来,按照集团建议,公司结合自身实际制定了一系列“前有金山,后有老虎”的考核激励政策:

——围绕工作目标开展“赛马”,实行末位淘汰、按绩提成,在既定目标完成后,拿出一定比例与干部员工共享。

——开展全员全方位降本增效,设立岗位成本、日成本,实现降本增效经过专业部门核算确认,按一定比例给员工提成。

——推行“固定薪酬+绩效薪酬+创效奖励”的工资体系,落实多劳多得、不劳不得、效率优先的分配原则。

“创造分享、干到给到”的激励机制,把干部员工切身利益与企业经营成果捆在一起,也加快了北方重工人朝着“金山”全速前进的脚步。

混改三个月来,公司按照奖励政策对业绩突出的销售人员兑现奖金335万元,最高个人奖金突破20万元。给予设计研发人员降本增效提成90.5万元,最高个人获奖5万元。8月份,全公司共有106名一线员工月收入突破了一万元。这在以前想都不敢想的收入如今落入员工的口袋里,让企业全体干部员工心情振奋。

“在方大有困难不怕,只要大家心往一处想、劲儿往一处使,实施大兵团作战,前进的征途上就没有什么困难是克服不了的。”当前全体干部员工正积极转变思想,认真落实“变、干、实”的工作总要求,在完善管理、举措落地的前提下,激励全员销售、全员清欠,开展全员全方位降本增效,全面堵塞“跑冒滴漏”。在集团的大力支持下,在全体干部员工的努力拼搏下,北方重工将重新肩负起振兴民族工业的重担,在重型机械制造领域展现新作为、开创新天地,为东北振兴乃至中国装备制造业走向世界,担当新使命、作出新贡献!

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